EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用分析

　　【摘要】EPC工程总承包模式指的是国际上通用的建筑项目工作开展过程中所涉及的组织方法，包含设计、采购等各种内容，需要把这些任务有序交叉地开展，才能使装配式建筑工程向着全方位的方向发展，提高工作的整体质量。

　　【关键词】EPC;工程总承包模式;装配式项目

　　1引言

　　EPC(EngineeringProcurementCon‐struction)模式在综合性管理中发挥着重要的优势和作用。特别是在工程设计、采购和施工的进度上，能够帮助工程缩短工期，可对全过程费用进行综合性控制和考量。本文研究在装配式项目中，EPC工程总承包模式具体应用的方法，希望能够利用这一管理模式，为我国建筑行业的发展和进步奠定基础。

　　2EPC工程总承包模式在装配式建筑应用的问题

　　目前，大多数预制施工项目仍然采用传统、粗放的管理模式，工程总承包模式尚未得到大多数企业的认可和重视。参与单位专注于自己的目标，没有考虑项目的总体目标。结果表明，预制施工项目难以形成规模，设计、生产、运输、施工、运维等环节难以有效协调，预制施工的优势难以体现。

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　　与工程总承包模式相适应的招投标管理、工程包分发管理、施工许可证处理、工程造价合同管理、工程质量安全控制和工程验收等制度还不完善，管理模式尚未完善，一些预制施工项目实施的工程总承包模式没有体现施工特点，只是施工总承包的简单延伸[1]。预制工程施工总承包的具体组织结构、管理体制和管理模式有待进一步研究和完善。

　　3EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用策略

　　3.1EPC工程投标及报批报建管理

　　EPC工程总承包项目的投标书应包括设计、采购、施工等投标书的摘要，以及现金流量分析的设计细目。由于涉及材料较多，应尽可能避免遗漏错误。

　　此外，由于EPC项目前期工作较少，项目信息不完整，要在招标文件中对业主或EPC承包商所描述的设计进行深入了解，对承包商投入大量资源进行现场检查和调查。因此，EPC项目的投标专款相对较高，通常在提交投标书的0.5%至2%之间。由于未进行详细设计，总承包工程的设计和采购难以获得准确的工程量清单，承包商应组织专业人员，明确工作范围。EPC工程总承包模式减轻了传统承包人的多重工程承包管理负担，减少了设计单位和施工单位的协调工作，减少了建设项目的参与方，从而使EPC工程具有独特优势。

　　3.2EPC工程策划管理

　　项目的设计、生产、采购、施工全过程的总成本控制是EPC总承包企业计划的核心内容。在设计阶段，总承包方应充分考虑构件组装的生产和施工问题，规范连接节点，优化设计分工减少组件的规格和类型，减少对预制组件多规格模具的投资。根据预制构件的数量、尺寸、形状和规格确定合理高效的生产方案，严格掌握生产要素的质量，编制构件生产方案，提高生产效率，并对生产中的预制构件进行质量管理，更好地保证产品质量的经济效益。检查生产线和生产工艺，制定合理的生产方法。

　　在安装预制构件的过程中，垂直运输构件的成本、安装构件的工人成本、安装构件的机械成本、安装构件所需的附件成本，施工人员根据预制施工的特点，改进和优化关键安装技术和方法，同时优化各工段和水位的施工工艺，有助于提高效率和降低安装成本。通过EPC总承包项目可综合协调内部组织管理解决方案，并考虑风险成本。EPC项目技术部对每一个分包建设项目、材料牌号等进行审核和批准。技术部门在现场检查中发现或施工人员反映的问题，应及时与设计代表沟通，并进行修改和调整。

　　3.3信息化管理

　　3.3.1基于BIM的协同设计

　　在实际工作开展过程中，与装配式有关的建筑工业化发展也成为最主要的工作开展形式，其中信息化的工作实施方法能够真正与产业化和工业化相结合，使产品实现完整转型以及有效发展，这是我国施工建筑行业向着智慧化方向发展的必经之路。装配式是建筑企业在转型和升级过程的主要方向，信息化管理结合PC工程需要对工作内容进行分析，把信息化管理的相关思想理念融入其中，实现管理工作效果的最大化。只有这样才能实现管理工作的最终效果，也能利用信息化作为指导工作的最终依据，保证工作的实施 向着全新的方向发展。

　　在实际工作开展的过程中，BIM协同设计工作，能够真正使信息化的发展方向和理念融入建筑工程施工过程中。其中，建筑结构、机电、装修等一体化数字设计模式，需要结合专业化的发展，以BIM模型作为最根本的基础，真正结合信息化的设计理念，把相关建筑模型、结构模型等各方面协同进行组装，保证各个专业以及各个工作之间的数据衔接流畅，真正实现无缝衔接。

　　3.3.2基于BIM的集中采购管理在施工工作开展的过程中，具体项目的设计、采购、生产以及施工等各项工作，可以利用EPC工程总承包模式进行有效划分，并且合理区分成若干子系统，承包单位通过合理的框架组织，以及先进的信息化管理手段，建立信息中心，与各个子系统内部信息相互连接，支持系统有效运行、集成管理，真正达到EPC管理工作的信息化发展标准和方向。BIM技术能够快速、准确地对相关资源和计划进行合理制定，并有效应对这些情况。了解具体工作开展的内容以及相关流程，把这项工作融入实际计划当中，确保项目部门的用料以及计划符合相关标准和要求[3]。同时，也可以利用BIM这一技术，提高企业内部对项目采购数据信息的支持，以及管理控制的能力，保证项目采购计划具有准确性。总承包商也需要积极利用互联网等信息化管理平台，对相关工作内容进行统一性管理，把信息技术融入实际工作流程中，确保实际工作的质量和效果。

　　3.3.3基于BIM的数字化生产管理在企业内部相关工作开展和实施的过程中，想要真正的建立EPC总承包模式，并且在信息化管理的方法下，对其系统整体内容进行有效管理和分析，就需要针对设计模型信息的模块、物料等，进行信息内容的有效采购和分析。其中，项目的合同信息模块需要利用整体的质量管理模式以及安全管理模式进行合理划分，通过项目信息化管理，结合BIM技术，可以提高各项工作开展的效率和质量，真正实现生产管理的信息化。通过信息化管理技术进行有效设计，生成数字化的生产信息内容，从而进行全过程信息的实时有效采集和管理，控制工厂内部生产的信息。在管理过程中，系统自动生成的方法能够为数据信息提供理论支持，也能结合二维码、物联网等技术，把移动终端融入工程管理，实现各项工作的信息化发展目标。

　　4结语

　　综上所述，在我国建筑施工行业中，设计、采购、施工等各个环节实际上都存在矛盾和冲突，这些矛盾冲突严重影响了工程顺利开展，甚至会耽误工期，影响工程的最终效果和质量。本文提出EPC工程总承包整体管理项目模式对相关问题的解决策略，希望通过不同的方法，合理地提高工程管理工作的效果，实现工程实施的最终标准。特别是在装配式项目中，EPC能够实现工作开展的最终要求，改善不成熟的管理机制，优化施工的整体效果和质量，为我国建筑行业的未来发展，以及管理工作的有序实施做好铺垫。

　　参考文献

　　[1]潘龙.龙腾设计智能建造技术创新赋能EPC工程总承包新业态发展[J].中国勘察设计，2021(3):74-77.

　　[2]刘文.昭通高速装配式绿色建筑产业园EPC工程总承包项目管理实践[J].云南水力发电，2021，37(3):222-228.

　　[3]刘喆，赵丽乐.基于CiteSpaceV的我国EPC工程总承包领域文献计量分析[J].智能建筑与智慧城市，2020(3):51-54.

　　作者：黄文军，刘东虎